教會中的管理學

教會通常有意識到，自己應當在財務上謹慎，好好管理上帝藉由眾聖徒奉獻而累積的金錢。

奇怪的是，教會似乎經常沒有意識到，自己也應當在時間上謹慎，好好對待每一位聖徒（包括全時間事奉的同工）投入參與教會的時間。

教會不是企業，甚至也不是非營利組織。教會就是教會。
即便如此，並非教會就不能運用管理學的思維來看待自身的日常運作。

對教會而言，效率，並不是最重要的價值。
尤其對於人如何在上帝的恩典中成長，以及信仰群體如何領受聖靈的引導、塑造出品格，在這方面，追求效率往往只能得到膚淺的成果。

如果「效率就是用對的方法、花最少的時間，達成期望的成果」，教會需要了解的是：對於人的生命成長，所謂最少的時間——就是永不停止追求成長。同時，也永不放棄與人同行，一起仰望上帝的恩典，在聖靈的引領中成長。

但是，毫無疑問的：有些事情確實應該要考量效率。如果沒有效率，反而是應當責備的。

好比說...講道？

7分鐘能講清楚又精彩的一個重點，如果用了20分鐘，是不是應該好好檢討一下？講道者有沒有好好對待每一位會眾的13分鐘人生？

好比說...開會？

10分鐘能討論完，做出結論與決策的議題，如果用了40分鐘，是不是應該好好檢討一下？主事者或與會成員，有沒有好好對待彼此的30分鐘人生，或許能用在更有意義與價值的事情上，而不是瑣碎的行政和無意義的爭論。

應該注重效率的事情，教會是否有謹慎思考，如何用有效率的方式完成，達到期望的成果？

教會，作為具有「組織性」的社會實體，談論著異象、使命與事工的同時，卻沒有好好反省自己是「如何」在做這些事情，會不會就像一個「又惡又懶的僕人」，把上帝的恩賜——埋在土裡，還在心裡沾沾自喜以為上帝會誇獎我們的「擺上」；其實上帝要責備我們沒有好好管理祂的託付。

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馬太福音25:14-30

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